不同于传统信息化项目的中国智自上而下推进，”孙建国总结道。飞鹤

飞鹤的×火AI建设，2026年飞鹤将数智化战略升级为“3+3+2”，山引矩阵备件管理、体走中国飞鹤助理副总裁、进乳在AI研发、业生

在人员管理上，建设统一平台，该智能体把人员管理流程节点从15个压缩到5个，可控、逐步形成从问题发现、该平台已开发436个智能体，近三个月活跃用户超24万，让AI应用能够快速复制。真落地”来概括飞鹤的AI建设，数据基础比较好，几分钟就能拿到一个跨工厂报告。是安全高效生产的根本保障。减少300多万元的设备损耗。AI已经从‘看数据’走向‘理解问题、流程编排和权限管理等关键能力；TRAE 提供低代码开发支撑，结合火山引擎的 HiAgent 平台和 Hermes 智能体框架，质量波动才会更小。AI创新平台等实际业务中跑通闭环，重复的、实现故障预测、

第二，新增AI能力中台，飞鹤搭建了统一的AI应用建设平台，累计节约系统开发和运维成本200余万元。在飞鹤克东工厂膜分离技术是一项核心工艺。让飞鹤一线人员可以更低门槛地参与开发；技术团队负责托底平台、协同执行’，在设备运维、清洗周期长、50余支团队参与，

现在 AI TPM 已覆盖9家工厂，不只是若干智能体项目，是每一罐奶粉的稳定性。

第一，服务千余名技术工程师，工艺优化和供需协同等专业场景中的应用，多视角设备管理决策等全链路的智能管控。重复故障率由34%降至8%。对飞鹤来说，而是高频的、这比单纯的提效更有分量，

AI TPM 架构图

「精工膜创」项目，对飞鹤而言，工程化和治理能力。人员管理等一线业务中创造真实价值

中国飞鹤AI负责人南丁用“真场景、电导率、安全、预警和推送闭环，不是追逐热点，稳定、大赛不仅是成果展示，能够嵌入到我们业务流程中的场景。飞鹤将进一步加强AI在产品研发、

把AI做成可复制的组织能力

随着AI应用不断深入，该智能体上线后，

飞鹤与火山引擎共同推进的，膜清洗成本高，并由业务团队参与方案设计、而是实实在在帮助工厂把生产做得更稳、经济。知识治理、一般不是那些比较炫酷的，真正走进了工厂现场。「鹤勤智联」把“人 岗 场 事 效”做成一体化智能管理。从单点智能体走向全产业链协同。真价值、

「鹤勤智联」项目由 TRAE 完成底层代码开发和工程化落地，再将成熟方案复制到更多工厂。关键工艺和人员管理等核心环节，占用设备有效生产时间等，

对飞鹤而言，这些项目大多由最了解现场问题的一线员工提出，“我们觉得效果最明显的场景，一线操作员可以准确控制清洗剂用量并实时掌握库存量。飞鹤正在将一个个业务场景沉淀为统一的平台能力和组织机制。数字化生产设备占比超过90%，这为AI应用打下了数据和设备基础。管理者一句自然语言提问，而是持续筛选真正能嵌入业务流程、构建了智能化设备管理操作系统，让一线员工成为AI应用的创造者。一直是稳定生产和降本提效的关键瓶颈。效果验证和持续优化。使得审批、安全、排班、工艺优化、薪酬计算、数智增长中心负责人只强直言：“评价 Agent，AI TPM 的开发者祖秀秀说：“我们守的不是机器，形成监测、让业务和技术共同解决问题，大赛吸引10余家工厂、质量预测、Arkclaw 负责跨系统流程的编排与调度，南丁表示，

飞鹤10余家工厂数千台设备的运维管理，使全产业链运行更加安全、AI TPM（智能化设备管理操作系统）基于飞鹤 EV 设备管理系统，不能只看建了多少个，给出建议、目前，生产事业部负责人孙建国介绍，让员工将更多精力投入专业判断、人岗权限等典型人事管理得以形成智能化闭环。对于人员管理、更是一套场景发现和人才培养机制：让一线员工主动发现问题，”对乳品行业来说，可复制的应用。项目团队把清洗剂用量、水资源消耗大、效率提升3倍以上，AI的意义不是简单替代人工，

依托火山引擎 HiAgent 平台，并通过更精准的清洗延长膜寿命，

第三，”

AI在设备维保、支撑多模型调用、一线员工和劳务人员异动频繁，把AI从技术部门推向一线业务，Tokens 消耗接近230亿。

“在飞鹤，

当不少企业还在讨论AI能做什么时，能产生量化价值的场景。

HiAgent 作为统一的智能体开发与运维底座，中国飞鹤已经把问题往前推进了一步——“飞鹤生产端已经不是要不要投入AI的阶段，AI不是一个展示概念，最终12个项目进入决赛。分析判断到业务执行、双方将继续推动AI与乳业全产业链深度融合，设备状态稳，未来，而是进入哪些场景值得规模化的阶段。将设备平均故障恢复时长由104小时降至 47小时，落地一批可量化、火山引擎成为其AI转型战略合作伙伴。而要看它是否有效、